家装预算要怎么做才合理？为什么呢？

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享预算如何设置的宠物知识，其中也会对家装预算要怎么做才合理？为什么呢？(装修预算是怎样做出来的)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

家装预算要怎么做才合理？为什么呢？

如果想要评估出家装预算的话，那么首先就要弄清楚自己准备在装修方面花多少钱，然后再去挑选适合价格的装修方式。比如自己只是想要简单的装修一下，准备将装修的价钱控制在10万块钱以内的话，那么在挑选东西的时候就可以选择一些比较简单的便宜的，在这样的情况下就不会超出自己的预算了。如果自己的预算比较高的话，就可以选择去找专业的装修公司，让他们合理的打造出一种装修的方式。 设定好预算如果说预算并不是特别充足的话，那么大家一定要提前做好相关的了解，而且也要选择一下自己的装修风格。假如想要在装修方面不花冤枉钱的话，那么就可以选择轻装修重装饰。在基础装修方面房主们可以选择压缩一下成本，这样的话也不会出现多么明显的不妥之处，反而能够有更多的资金去进**子的装饰，这样就能够让房子看起来更舒服一些，同时也能够让房子看起来更高级一些。 货比三家一定要注重房子当中的水电装修，因为水电装修是直接影响到居住体验的，水电是一个隐蔽的工程后期如果出现了问题想要修理的话，也会花费很大的功夫，所以在最开始的时候大家就应该在这一方面多投入一些资金。其实在挑选瓷砖的时候也没有必要花费太多的价钱，只要挑选一些适用的就足够了。 在房子的软装上面也可以多花一些钱，因为这些东西的档次比较高的话，那么自己的品位也会显得更高一些，所以说在装修的时候一定要做好区分。如果是资金比较充足的话，就可以在市场上多对接几家装修公司，看一看他们的报价，然后再合理的选择一家真正适合自己的装修公司。

如何做预算

两种方法：定期预算、连续预算。 （1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。 （2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。 并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。 扩展资料： 预算涉及的内容： （1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销计划，表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。这样做的结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。换句话说，这就是计划（见下图）。 （2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控 制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的。 责任预算图 这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责。 参考资料来源： 百度百科-预算 百度百科-财务预算

用友T3初始化怎么做，

你说的应该是核算模块或者库存模块
两个办法
第一，初始化可以反记账进行修改
第二，使用其他出库单把多余原料出库

如何编制财务预算报表

财务预算表的编制： 一、预算损益表的公式 毛利=销售收入预算－经营成本预算 利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益 注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。 所得税=利润×相对应税率 净利润=利润－所得税 预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。 二、预算现金流量表的公式 现金支出=期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算 期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出 其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。 注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。 编制此表是以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。 三、预算资产负债表的公式 资产及负债的期末数=期初余额＋预算期增加数－预算期减少数 所有者权益期末数=期初余额＋预算期增资数－预算期分红数 我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。 扩展资料： 财务预算前准备工作： （1）在编制报表前，要收集和分析往年的预算，这是一个好的出发点。 （2）企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算、生产预算、成本费用预算、材料、低值易耗品采购预算以及直接人工预算等，它们是编制财务预算的重要依据，要将其汇总整理。 （3）先从销售收入的预算着手，以现金流量的均衡为条件，然后将预算报表的数据，形成一个环环紧扣的完整体系，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果和资金状况。 参考资料来源：百度百科-财务预算 参考资料来源：百度百科-财务报表

如何编制企业的全面预算

全面预算的编制方法：
1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
编制程序：
1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

预算目标设置如何确定？

对大多数人来说，作预算的难处在于它迫使我们决定重大的财务目标，通俗地讲，就是我们在生活中最想获得的东西。而通常我们对这一问题都没有明确的答案。但是，我们必须选择，因为这对作预算必不可少。例如，它迫使我们在当前的消费目标中进行选择：是花200元去吃一顿丰盛的晚餐，还是用这个钱去买一双新鞋？ 再有，它迫使我们在近期目标和远期目标之间进行选择：是否应该放弃晚餐和鞋而储蓄起来供退休后享用？我们不可能拥有所有的东西，我们必须选择。预算就是这种选择的反映。 1.选择确定目标体系。 每个人都会对未来产生许多美好的憧憬，人的一生就是在为实现这些目标而努力奋斗。前面我们阐述了家庭理财所要达到的目标，但是这些目标是一般的、抽象意义上的。每个家庭在理财时要根据自己家庭的情况，选择确定适当的具体目标体系。当你在设置目标的同时，你就已经在管理、控制你的资金了。你的消费行为不会像以前那样随意。 目标设置是一个相当复杂的过程，许多专家从社会心理学、经济学和行为科学等不同角度去研究它。 目标并非是单一的，许多目标构成一个系统。顶部的目标是抽象的、综合的，越到下面越具体。最顶部的目标是“家庭成员财务**”，这是个抽象的目标。有人可能理解为家庭成员有足够的财富以自立，有人可能理解为拥有一份不会被解雇或下岗的稳定工作。重要的是这个抽象的目标必须被分解为更为具体的指标。将其分解为三个目标。到最底层，目标更加具体，可以分为储蓄目标和近期消费目标。要实现第二层次的教育费用和养老费用目标，现在就必须储蓄。 设定目标体系时要做到： （1）目标要切实可行，不脱离实际。 （2）目标应明确具体，尽量用数字表示。 如你可以评价一下下列两个目标，哪一个更可取： *当我退休时，我要过得舒适悠闲。 *我要在60岁时退休，每月能收入1500元（按现在价格）。 （3）目标要有优先次序。 我们还可以根据实现目标所需期限的长短将目标分为短期目标（5年内）、中期目标（5—15年）和长期目标（15年以上）。明确了实现目标的时间跨度后，我们就可以及时在资金上作准备。 表3.1给出了Arnold和Sharon一家重要目标及他们希望实现这些目标的时间安排。这张表是他们1991年底作出的，需要注意的是，这些目标都是需要较长时间的积累才能达到的，那些在一年内的消费支出中就可以实现的目标没有包括在内。 例如，他们的汽车定期需要小修，但这笔开支包括在年度开支预算中，在这里没有显示。从表3.1中我们可以看到，Arnold和Sharon要实现所有目标平均每年必须储蓄$7643。他们认为执行计划的前几年他们的储蓄会低于这个平均值，后一段时间的储蓄会高一些。因此，他们制定了一个由少到多的储蓄计划。 表3.1 steeles家的主要目标 附：储蓄计划：1992—1995，$6.140；1996—1999，$6，640；2000—2003，$7.140；2004—2007，$7，640；2008—2011，$8，140；2012—2015，$8，640；2016—2019，$9，140。 只知道每年需要储蓄多少钱是不够的，还需要知道每个时期储蓄和支出的差额。如果这个差额是负数，那就意味着Steele一家必须借贷以实现其目标。他们的储蓄余额一直平稳增加，到2000年将达到38，260元，这时Nancy开始上大学，花费逐渐增加，储蓄余额减少。到2006年储蓄余额最低，此时John大学毕业。以后，储蓄余额逐年上升，到ArmOld计划退休的年份2019年时达到接近100，000元，这也是他们希望补充退休后收入的数额。 应该指出的是，上述数字既未考虑通货膨胀的因素，也未考虑其投资资产的生息因素。很明显，如果想准确计算的话，Steele每年都应考虑这两个因素并做适当调整。这种调整可以通过个人行动计划来进行。 2.制定行动计划来达到目标。 如果一个目标对你来说确实很重要，你就会不惜花费大量时间和精力为实现它作出详细周密的计划，而且最好是能使你的计划形成书面文字，说明你希望达到什么目的、什么时候达到以及如何达到。这就是你的行动计划。 （1）行动计划的内容。表3是Steele家的一个行动计划。这个计划是为实现购买渡假别墅的目的而作出的。Steele早就想购买一幢渡假别墅，1991年制定目标时需要选择的只是立刻购买还是3年以后再买。从行动计划来看，他们选择了后者。 这个行动计划显示了Steele一家准备在未来3年内如何积蓄购买别墅所需的15000美元现金。他们假设存款利率是0.1，3年所获得的利息将达到2000美元，加上他们自己的存款本金13000美元，就可以实现这个目标。 （2）行动计划的修订。行动计划应该至少每年修订一次。这样，家庭成员可以就此消费目标提出意见，如果大家对其仍感兴趣，就继续执行，否则就取消，将积蓄的钱用于其他消费。同时，也可以审视原来的行动计划是否适当，因为经济形势变化多端，利率、通货膨胀率、收入都可能发生变化，人们的想法也可能改变。 表3.3 Seele一家的行动计划 购买渡假别墅的行动计划 日期：1991年10月 目的：购买渡假别墅，价格在$55，000—65，000之间。 可供选择的方案：A）借贷立刻购买；B）1994年购买，以便攒$15，000的现金支付 两个方案的比较：方案A方案B、融资成本高，必须利用销售给予的融资，利率较高低，因用现金支付$15，000，余下的部分会有许多融资机构愿意贷款，利率会较低2、使用方便，可以立刻使用不方便，需要等待3年以后用，但现在可以用帐逢替代3、对当前财务状况的影响不利，需现金支付$6，000，会减少储蓄有利，未来3年可攒够现金支付所需的$15，000，不影响现在的流动性4、价格有利，避免以后价格上涨不利，价格可能上涨，但可用较低的融资成本予以弥补选择：方案B，选择这一方案主要基于上述第三条的影响。按照这个方案的要求，在未来三年内需的金额如下（假定利息率为10%）：年份年初储蓄帐户余额当年应存入金额年末帐户余额1992$0$4000$4000+0.1×0.5×$4000= $42001993$4200$4300$8500+0.1×$4200+0.1×0.5×$4300=$91351994年$9135$4700$1385+0.1×$91350.1×0.5×$4700=$14984注：假设每年新增储蓄是均匀存入的，则存款在帐户里的平均时间为0.5年，计算应得利息也按0.5年计算。如果，几个月后，Steeles一家感到财力吃紧，可以改变计划，比如放弃别墅转而购买旅游拖车或住房汽车。要达到一个目标总会有多种可供选择的方法。Steeles一家之所以要购买别墅，是为了有一个舒适的去处休闲渡假并且可以保值增值，也可以出租获得租金。前一部分可以通过多种方式得以满足，从野营到住汽车游客旅馆。作为后一部分目的，也可以把它与其他投资方式作比较。如果别墅增值或出租的收益大大低于其他投资方式，那么购买别墅就没必要了。

怎么做工程预算

做工程预算有两种方法： 1、定期预算： 在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。 这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。 2、连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略。 而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年。 这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。 　 定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。 扩展资料： 一、工程预算的作用 1、确保工程造价的科学性 在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和贷款合同的基础。 另外，合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。 因此，工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。在建筑工程预算确立后，经国家相关部门审核若科学、合理，便可由银行发放贷款，通常数额不超过设计定额。 2、有助于编制建筑施工设计图 建筑施工设计图的预算主要是指，在设计施工图阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程，先要依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算。 然后，按照各预算定额统计直接费用、间接费用；最后，通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。另外，项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。 3、保障建筑工程成本的合理性 工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的，科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。 在建筑工程成本的预算过程中，要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。可以说，建筑工程预算是对材料、金额、劳动量和机械设备的具体计算。 科学的工程预算能够保障建筑工程成本的合理性，而科学施工设计图则能保证工程预算的准确性。 二、计算工期 工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指基础工程破土开工之日起，完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。 因不可抗拒的自然灾害造成造成的工程停工，经当地建设主管部门核准，可按实际停工和处理的天数顺延工期；因重大设计变更或建设（发包）单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。 实行冬季施工地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设（发包）单位同意，可按实际停工天数顺延工期，但顺延天数，II类地区不得超过采暖期40%。III类地区不得超过50%。 三、工程建设定额 所谓“定额”是指从事经济活动时，对人、财、物的限定标准。如定员（定工时），定质（定质量）、定量（定数量）、定价（定价格）等，工程建设的产品价格是国家采取特定的方法和形式，即工程建设定额来确定的。 工程建设定额是建筑工程预算定额、综合预算定额、核算定额、建筑安装工程统一劳动定额、施工定额和工期定额等的总称。它是实行“三算”制度的基础。 常言设计有概算，施工有预算，竣工有决算，这“三算”都是按照工程建设定额进行编制的。在社会**国家中，定额是实行经济核算和编制计划垢依据，也是现代化科学管理的基础和重要内容。 参考资料： 百度百科－工程预算